Олена Семич
директорка з управління персоналом ДТЕК та директорка Академії ДТЕК
"HR — це філософія бути поруч із людьми"
ДТЕК — найбільший приватний інвестор енергетичного сектору України, який із 2005 року інвестував понад 12 мільярдів євро у розвиток галузі. Місія компанії — “Наша енергія живить життя”. Сьогодні у ДТЕК працює близько 55 тисяч людей, відкрито понад 500 вакансій — від виробничих фахівців до аналітиків, юристів, дата-спеціалістів і фахівців з AI.
👤👤👤
Кількість співробітників:
близько 55 тисяч людей
👤🔍
Кількість відкритих вакансій:
понад 500 вакансій — від виробничих фахівців до аналітиків, юристів, дата-спеціалістів і фахівців з A
💼
Директорка з управління персоналом ДТЕК:
Олена Семич
Досвід роботи в HR ДТЕК – з 2009 року
Як ви прийшли у сферу HR?
Від процесів до сенсів: сьогодні HR – це наш спільний простір довіри, розвитку й лідерства, який об’єднує 55 000 людей.
Мій професійний шлях почався в компанії “Інтерпайп”, а з 2009 року я працюю в ДТЕК.
Я за освітою економіст, але за покликанням — HR. І в цьому є певна спадковість — моя бабуся колись теж працювала у відділі кадрів.
Головний інсайт за роки роботи?
Найбільша сила – у людях. У найважчі часи саме підтримка, взаємна довіра, відчуття “ми разом” й усвідомлення спільної мети допомагають долати будь-які виклики.
HR — це не лише про процеси, це про турботу, про здатність бачити людину в кожному рішенні. Ми зрозуміли, що корпоративна культура — це те, як ми ставимося один до одного щодня.
Сьогодні HR — це справжня філософія. Бути поруч із людьми у найскладніші моменти, допомагати знаходити сенс у роботі, формувати довіру — ось справжня сила нашої професії.
“Найбільша сила – у людях. У найважчі часи саме підтримка, взаємна довіра, відчуття “ми разом” й усвідомлення спільної мети допомагають долати будь-які виклики.
Як сьогодні виглядає ринок праці в Україні?
Він непростий. Є кадровий дефіцит, релокація, мобілізація, швидка поява нових професій. HR сьогодні — стратегічний партнер бізнесу. У ДТЕК ми долаємо одразу кілька викликів: кадровий голод, кваліфікаційну кризу й потребу готувати нові компетенції для міжнародних ринків. У таких умовах HR — це лідер змін, який допомагає людям зростати навіть попри війну.
Кого сьогодні найбільше потребує ДТЕК?
Ми шукаємо людей, яким не байдуже, які прагнуть змінювати та створювати. Передусім — фахівців робітничих професій, електромонтерів, гірників, машиністів. Також — аналітиків, фінансистів, юристів, дата-спеціалістів і тих, хто працює з відновленням інфраструктури.
Найбільше не вистачає у компанії
🔥
Електромонтери
🔥
Фінансисти
🔥
Гірники
🔥
Юристи
🔥
Машиністи
🔥
Дата-спеціалісти
🔥
Аналітики
🔥
Фахівці з відновлення інфраструктури
Чому пошукачі мають обрати саме ДТЕК?
Ми бачимо, що пошукачі бачать, як компанія та її співробітники в надскладних умовах катастрофічних наслідків війни не просто виконують свою роботу, а й підтримують суспільство.
Багато хто прагне бути причетним та зробити свій вклад. Також наші співробітники мають можливість розвиватися в Академії ДТЕК, долучатися до соціальних ініціатив, відчувати сенс у своїй праці.
Наша пропозиція працівникам складається з п’яти компонентів:
Масштаб:
Проєкти, що виходять за межі України.
Сильна команда:
Взаємодопомога, підтримка
Нові кар’єрні горизонти:
Можливості росту.
Професійна реалізація:
Розвиток, навчання, апгрейд компетенцій.
Вигідні умови співпраці:
Стабільність і турбота.
Ваші ”червоні прапорці” на співбесіді?
Найголовніше — повага. До часу, до процесу, до людини. Вона має бути основним принципом проведення співбесіди для обох сторін. Цей принцип допоможе уникнути недоречних питань, а також встановити контакт з кандидатом. Важлива підготовка, увага й зацікавленість як кандидата, так і співробітника зі сторони роботодавця.
Контекст і люди бувають дуже різні, але абсолютний “червоний прапорець” неетичні і упереджені висловлювання, перехід на особистості.
Співбесіда — це діалог, де обидві сторони мають зрозуміти, чи збігаються їхні цінності. Ми не шукаємо «ідеальних» — ми шукаємо співзвучних.
Що порадите тим, хто тільки починає у HR?
Слухати більше, ніж говорити. HR — в першу чергу про людей, а вже потім про системи. І не боятися помилятися — кожна ситуація додає зрілості. Пам’ятайте: ваш головний інструмент — не анкети й не метрики, а довіра.
