Посилення команд та ШІ на елеваторах: як «Агропросперіс» переписав шаблони агробізнесу
Зима 2025-2026 років влаштувала українській агрологістиці екстремальний іспит: знеструмлення портів та залізниці, обстріли локомотивів, ключових станцій та елеваторів загрожували паралізувати роботу галузі. Але в цих умовах група компаній «Агропросперіс» не просто вистояла, а й увійшла до п’ятірки найбільших експортерів країни.
Компанія використала кризу для технологічного “переозброєння”, зробивши головну ставку на енергетичну автономію та цифровізацію процесів, завдяки створенню власних джерел генерації та впровадженню ІТ-інструментів.
Водночас компанія зіткнулася з суттєвим кадровим викликом воєнного часу – міграція, емоційне виснаження та мобілізація торкнулися понад 6% штату. У відповідь в «Агропросперіс» створили унікальну систему корпоративного добробуту, а головними бізнес-пріоритетами стали безпека та емоційна стійкість команд.
Енергетична незалежність і ШІ-оптимізація
Основним інструментом протидії знеструмленню елеваторів у 2025 році став перехід на автономну гібридну генерацію. На підприємствах компанії було розгорнуто мережу альтернативних джерел живлення, що дало змогу максимально забезпечити технологічні потреби.
Паралельно компанія продовжила курс на цифрову трансформацію, серед іншого впровадивши у лабораторіях елеваторів рішення на основі штучного інтелекту, що пришвидшило дослідження зерна та підвищило точність аналізів.
Усі ІТ-напрацювання попередніх років об’єднали в єдиний бренд Agroprosperis Digital Solutions – це ІТ-екосистема, що збирає розрізнені дані та оцифровує кожен крок – від поля до порту. До неї, зокрема, увійшли:
застосунок AP Agronomist – координує роботу в полі;
чат-бот АП Логістика – фіксує рейси;
електронна черга на елеваторі AP Elevator Queue та AP Checkman (із GPS та фотофіксацією) повністю контролюють рух зерновозів;
сервіс е-ТТН.
Турбота про працівників
Попри кадровий дефіцит, під час жнив та посівної «Агропросперіс» не залучає аутсорсинг чи тимчасові агенції – компанії групи допомагають одна одній технікою та людьми. Брак персоналу вирішують завдяки внутрішньому стажуванню і готуючи власний резерв водіїв, трактористів та інженерів.
До того ж, компанія незмінно проводила виплату щорічних бонусів, а формулу їх розрахунку переглянула так, щоб зменшити навантаження воєнних факторів на дохід працівників, а також запровадила пакет підтримки Wellbeing, який діє за трьома напрямками.
Організаційний добробут
- Всі офіси мають обладнані укриття.
- Трактористи на прифронтових територіях виходять у поле виключно в бронежилетах та шоломах.
- Під час блекаутів офіси слугують побутовими хабами – так, встановлені в київському офісі душові, пральні машини, праски та фени дозволяють працівникам вирішити домашні проблеми.
Фінансовий добробут та мотивація
- Для прифронтових регіонів діє доплата 30%, а з 1 червня 2026 року 50% до окладу та компенсація за оренду житла.
- Збільшено виплати при народженні дітей: 50 тис. грн за першу дитину, 100 тис. грн – за другу, 150 тис. грн – за третю і більше.
- Діє програма літнього відпочинку в санаторіях для родин працівників.
Ментальний добробут та фізичне здоров’я
- Діє група підтримки для сімей військовослужбовців «Берегині».
- Щоб знизити рівень довготривалого стресу, компанія запустила внутрішні футбольні турніри, які збирають 11 команд та за кількістю учасників вже обігнали традиційний біговий клуб.
Таким чином, під час кризи досвід “Агропросперіс” продемонстрував важливість адаптивного мислення і гнучкості, здатних стабілізувати бізнес. А зробивши ставку на добробут працівників, група компаній забезпечила внутрішню стійкість команд.