Система мотивації
З травня 2024 року компанія підвищила зарплату працівникам виробничих і ремонтних підприємств в Україні. Група застосувала диференційований підхід до перегляду зарплат, а оклади були проіндексовані вище за прогнозований рівень інфляції.
Також у Метінвесті діє система відзнак і премій – як командних, так і персональних, за досягнення у різних напрямах роботи. Найвища корпоративна нагорода – Золота зірка Метінвесту (ювелірна прикраса із золота). Її вручають до Дня металурга та гірника працівникам, які мають визначні професійні успіхи та зробили вагомий особистий внесок у розвиток підприємств компанії.
Крім матеріальної винагороди, компанія надає додаткові пільги, зокрема добровільне медичне страхування.
Крім того, компанія робить подарунки до свят дітям співробітників і дарує шкільні набори першокласникам. А з травня 2024 року Метінвест запровадив програму з матеріального заохочення працівників у разі одруження чи народження в родині дитини.
Також торік компанія започаткувала корпоративну програму «Сталевий бонус», за якою співробітники можуть отримати знижки на товари та послуги від партнерів.
Навчання
На підприємствах Метінвесту запроваджено програми навчання нової професії (перекваліфікація) та підтвердження кваліфікації (професійна адаптація), що дають співробітникам змогу опановувати нові спеціальності та вдосконалювати навички для подальшого кар’єрного зростання. Зараз такі програми проходять і ветерани, що за станом здоров’я не можуть повернутися на свої робочі місця.
Компанія пропонує перенавчання власним коштом практично за всіма робітничими спеціальностями, які потребують відповідної професійної кваліфікації. Ба більше – з 85% професій навчання проводиться просто на виробництві. У 2024 році на підприємствах Групи професійне навчання, зокрема курси цільового призначення, пройшли 15,5 тисяч людей. Крім того, курси з охорони праці, включно з навчанням основних ризиків на виробництві та наданням першої медичної допомоги, завершили 33,1 тисячі людей. За програмою педмінімуму навчання пройшли 3,3 тисячі осіб.
У 2024 році на «Запоріжсталі» реалізували пілотний проєкт, у якому переосмислили підходи до професійного навчання. Переглянули зміст програм, збільшили відповідальність лінійних керівників у цехах за навчання та розвиток персоналу. Цей досвід масштабуватимуть у 2025 році на інші підприємства Групи.
Також у 2024 році розпочато розроблення та оновлення корпоративних програм навчання з фокусом на залучення внутрішніх експертів. Розроблюються різноманітні формати: вебінари, практикуми, навчальні відео та подкасти, а також щотижневі освітні комунікації, спрямовані на створення умов для сталого розвитку кожного співробітника.
Soft-skills і менеджерське навчання. Також у компанії діє система розвитку кадрового резерву для керівників вищої ланки. Кандидати проходять стажування в різних управлінських та проєктних ролях.
Навчання з HSE (Health, Safety and Environment). Навчання охоплює курси та тренінги щодо вимог безпеки, охорони праці й екологічних стандартів. Зокрема, це стосується забезпечення здоров’я і безпеки працівників: навчання сприяє усвідомленню потенційних ризиків на робочому місці та визначає способи уникнення травм і нещасних випадків. Також йдеться про дотримання екологічних стандартів: працівники отримують знання, як мінімізувати негативний вплив на довкілля.
Навчання з надання домедичної допомоги. Програма складається з 12 модулів та організована так, щоб кожен учасник міг здобути теоретичні знання та практичні навички з надання домедичної допомоги від досвідчених інструкторів.
Навчання в університеті Метінвест Політехніка. Метінвест Політехніка надає співробітникам компанії, а також усім зацікавленим можливість здобути вищу освіту за 16 програмами бакалаврату, 18 – магістратури та 5 напрямами аспірантури. Крім того, виш пропонує курси підвищення кваліфікації та тренінги, зокрема з основних ризиків безпеки праці. Студенти університету отримують практичний досвід у виробничих умовах, можуть стажуватися за кордоном, проводити дослідження та розвиватися в науці, а також будувати успішну кар’єру в гірничо-металургійній галузі.
У 2025 році планується відкриття навчального центру на базі «Каметсталі» за участю компаній ABB, Schneider та Siemens, де сертифіковані викладачі Метінвест Політехніки навчатимуть працівників роботи з обладнанням цих компаній. Здобуті навички застосовуватимуться на виробництві.
Навчання в корпоративному університеті. У 2025 році планують перезапустити програму з корпоративного навчання. Збільшать аудиторію (вона охопить не лише керівників), переглянуть методологію, розширять пакет тренінгів, зроблять інструменти більш інтерактивними й доступними для співробітників.
Адаптація ветеранів та страхування
У Метінвесті діє програма добровільного медичного страхування для співробітників.
За даними дослідження міжнародної консалтингової компанії Korn Ferry, Метінвест – найбільший роботодавець для ветеранів в Україні. Зокрема, якщо у великих компаніях України показник мобілізації персоналу становить 8,6%, то в Метінвесті – 17%. З усієї кількості демобілізованих співробітників великих компаній частка Метінвесту становить 31%, а з-поміж ветеранів, що повернулися до роботи на українські підприємства, – 28%.
За понад десятиліття війни мобілізовано 10 тисяч співробітників Метінвесту, а зараз у ЗСУ служать близько 8 тисяч працівників. На підприємства Групи вже повернулося близько 1 тисячі ветеранів.
Шлях ветерана у Метінвесті починається з моменту його мобілізації: компанія підтримує зв’язок із військовим, пропонуючи йому та його родині юридичну та інші види підтримки.
У жовтні 2023 року Метінвест запустив проєкт підтримки співробітників-ветеранів «Шлях героя». Його мета – створити екосистему для забезпечення ефективної роботи персоналу під час війни та після її закінчення. Згодом поширили підтримку на зовнішніх ветеранів та родини військових. Програма ґрунтується на принципах відповідальності керівників усіх рівнів, системності, внутрішньої справедливості та передбачає залучення як внутрішніх ветеранів, так і найманих на ринку праці людей. Усі бізнес-процеси послідовно адаптуються до повернення як колишніх працівників компанії, так і найманих на ринку праці ветеранів.
У 2024 році разом із фондом «Сталеві» Метінвест провів національне дослідження з актуальних питань, які турбують ветеранів. Серед них – здоров’я та медичне обслуговування, отримання адміністративних та юридичних послуг, турбота про дітей і психологічне здоров’я. Саме на цих аспектах зосередилися для створення нашої програми з адаптації та реінтеграції ветеранів до цивільного життя.
Екосистема охоплює такі напрями підтримки:
Здоров’я і добробут. Напрям містить програми ментального та фізичного здоров’я не лише для ветеранів, мобілізованих працівників і їхніх родин, а й для всіх співробітників компанії, а також окремі програми для зовнішніх кандидатів із ринку праці. Зокрема, це:
- додатковий/періодичний медичний огляд працівників після демобілізації;
- курс психокорекції/стабілізації для працівників і кандидатів на працевлаштування;
- індивідуальні консультації військового психолога для мобілізованих і демобілізованих працівників;
- індивідуальні та групові консультації психолога для працівників і членів їхніх родин;
- навчання команд із надання першої психологічної допомоги на виробничих підприємствах;
- сервіс психологічної підтримки «Метінвест – разом!», що доповнюється курсом психологічної реабілітації, зокрема й для ветеранів;
- для демобілізованих розроблюється розширена програма добровільного медичного страхування на рік, що містить медичний огляд, лікування та фізичну реабілітацію;
- програма реабілітації через плавання «Вільні хвилі» в Запоріжжі та Кривому Розі.
Навчання ветеранів. Вони мають змогу пройти безплатні програми навчання та перепідготовки, що пропонує компанія, а також на пільгових умовах вступити до університету Метінвест Політехніка.
- у 2024 році 26 ветеранів розпочали навчання на бакалавраті та магістратурі цього університету. Це співробітники підприємств Метінвесту та оборонці Маріуполя.
- торік 20 ветеранів пройшли програми перепідготовки.
Юридична й матеріальна допомога. Напрям охоплює такі види підтримки:
- сесії питань і відповідей для ветеранів із правових питань від юридичного департаменту Метінвесту;
- програма «Спілкуй. Ветеран», що діє на регіональному рівні. Це регулярні зустрічі з експертами з різних сфер, що окреслюють основні проблеми та виклики, з якими стикаються ветерани під час повернення до цивільного життя, та пошук ефективних шляхів їхнього вирішення.
- фінансова допомога постраждалим унаслідок війни
- забезпечення амуніцією під час мобілізації
- фінансова допомога під час мобілізації на придбання павербанків, карематів тощо.
Соціальна підтримка. Соціалізація та адаптація після повернення містить програми як на рівні підприємств, так і на регіональному рівні, зокрема:
- адаптований онбординг ветеранів на підприємствах;
- створення ветеранських спільнот і просторів. У спеціально обладнаних приміщеннях ветерани можуть зібратися разом для спілкування та отримання консультацій, проводити збори ветеранських об’єднань тощо;
- на підприємствах працюють фахівці з супроводу ветеранів;
- відпочинок для дітей військових, ветеранів і загиблих працівників;
- заходи для ветеранів та їхніх родин на підприємствах. Ветеранам пропонують долучитися до соціальних ініціатив чи поділитися новими знаннями й навичками зі своїми колегами (наприклад, через організацію курсів і практичних занять, зокрема й курсів першої медичної допомоги).
Підготовка керівників і колективів до повернення ветеранів
Напрям містить три постійні програми та доповнюється вебінарами й подкастами на актуальні супутні теми.
Програма дистанційного навчання «Герої поруч» допомагає керівникам і колективам краще зрозуміти досвід ветеранів, їхній психоемоційний стан, потреби та труднощі під час повернення до цивільного життя. Програма містить рекомендації щодо ефективного діалогу з ветераном, допомоги в подоланні негативних емоцій, а також із соціалізацією та адаптацією демобілізованих колег. Курс пройшли 12 633 співробітники.
Програму «Лідерство під час війни» розробили для керівників, що відповідають за безпеку, продуктивність та добробут працівників, а під час повномасштабної війни до цих завдань додалася й турбота про ветеранів. Навчання пройшли 1 025 керівників.
Курс із взаємодії з ветеранами проходять працівники, що не мають облікового запису чи комп’ютера на робочому місці. Він складається з коротких відеоуроків для демонстрації та обговорення на нарадах, трансляції через інформаційні панелі та інші комунікаційні канали на підприємствах. Задля просвітницької діяльності програма також доступна широкій аудиторії на офіційних каналах Метінвесту в соцмережах.
Гарантії для мобілізованих
На етапі мобілізації співробітників та під час служби в армії підтримують постійний зв’язок, допомагають організовувати програми підтримки, інформують про зміни в компанії, спілкуються з їхніми родинами та надають психологічну, фінансову, юридичну допомогу.
Також у компанії запроваджено алгоритм реагування в кризовій ситуації, що може настати під час проходження співробітником військової служби. До кризової ситуації належать: поранення, каліцтво, захворювання тощо.
Компанія надає мобілізованим співробітникам бронежилети, каски, комплекти зимового одягу. Також Група за запитом оборонців доставляє на фронт обладнання, техніку та інші речі
Вакансії
Зараз на промислових підприємствах Метінвесту відкрито близько 3,5 тисяч вакансій. Найдефіцитнішими є такі спеціальності: машиніст і помічник машиніста тепловоза, машиніст крана, машиніст і помічник машиніста екскаватора, оператор поста керування, дробильник, розливник сталі, дозувальник, горновий доменної печі, машиніст конвеєра, машиніст млинів.
У 2024 році компанія прийняла на роботу понад 6 тисяч нових співробітників.
Корпоративна соціальна відповідальність
Від початку повномасштабної війни Метінвест переорієнтував формат своїх соціальних програм на вирішення гуманітарних потреб українців та підтримку ЗСУ.
Зокрема, з 24 лютого 2022 року компанія спрямувала на допомогу Україні та її громадянам 8 млрд грн, з яких 4,4 млрд грн – на потреби армії в межах мілітарної ініціативи Сталевий Фронт Ріната Ахметова.
Метінвест став одним із найбільших приватних донорів армії. Група налагодила випуск сталевих виробів для фронту: броні для захисту людей і техніки, фальшивої артилерії, «ловців «Ланцетів», протимінних тралів та екранів протидії FPV-дронам для танків, захисних панцирів для ЗРК Patriot, мобільних «криївок» та інших речей. Торік компанія побудувала перший в Україні підземний шпиталь для військових за понад 20 млн грн і продовжує створювати підземні командні пункти. На лінії фронту за підтримки Групи зведено понад 200 км фортифікаційних споруд. Також Метінвест постачає на фронт техніку й обладнання: дрони, військову оптику, системи резервного живлення, комунікаційне обладнання, автівки тощо.
У межах гуманітарної ініціативи Метінвесту «Рятуємо життя», заснованої на початку повномасштабного вторгнення, допомогу отримали 516 тисяч мирних громадян. Завдяки донорам і партнерам в Україну доставлено приблизно 4 200 тонн продуктів, засобів особистої гігієни та речей першої потреби. Лікарні забезпечено медикаментами й обладнанням на 9,5 млн грн.
Водночас компанія продовжує допомагати громадам регіонів своєї присутності. У 2024 році Метінвест спрямував ресурси на реконструкцію амбулаторії, ремонт аварійних ділянок доріг, перекриття покрівель у дитсадку й гімназії та відновлення водопостачання для жителів Глеюватської громади на Дніпропетровщині. А в Кам’янському Метінвест допоміг зробити ремонт у найбільших медзакладах громади. Восени в місті відкрилися оновлене травматологічне відділення лікарні № 9 і клініко-діагностична лабораторія лікарні швидкої медичної допомоги.
Крім того, у Запоріжжі Метінвест і «Запоріжсталь» допомогли відбудувати постраждалий від обстрілів житловий будинок. Будинок на Соборному проспекті, побудований у 1955 році на замовлення «Запоріжсталі», є пам’яткою архітектури та містобудування місцевого значення.
Долучився Метінвест і до розвитку медичних послуг на Криворіжжі. Спільно з Глеюватською громадою компанія спрямувала ресурси в ремонти та облаштування амбулаторій у селах Шевченківське та Червоне. У Кривому Розі триває реалізація масштабного проєкту з реконструкції поліклінічного відділення міської лікарні №3.
Психологічна підтримка
Метінвест розвиває як загальні програми психологічної підтримки, так і адресні. У компанії працює сервіс «Метінвест – разом», який надає безплатні консультації психотерапевтів для всіх працівників та членів їхніх родин: індивідуальні, парні, сімейні, консультації дитячого психолога, військового психолога (для ветеранів та їхніх рідних).
Загалом майже 2 670 постраждалих унаслідок війни жінок і дітей змогли покращити своє ментальне здоров’я.
Для всіх співробітників регулярно проводяться психоедукаційні вебінари на теми: інформаційна гігієна, якість сну, екологічні стосунки, ненасильницькі комунікації, фінансова безпека та стабільність, виховання та підтримка розвитку дітей, стресостійкість.
Крім того, співробітники мають змогу долучитися до ресурсних груп, модерованих психологом. У відкритому доступі викладено створені компанією відеоролики та подкасти на теми ментального здоров’я.
Індексація зарплат
Як соціально відповідальна компанія, Метінвест навіть за умов війни керується принципом побудови справедливої системи винагород за виконання робіт і регулярно підвищує доходи співробітників. Щороку Група проводить індексацію зарплат вище за прогнозований рівень інфляції згідно із законодавством.
Метінвест застосовує диференційований підхід до перегляду зарплат з огляду на поточні фінансові можливості. Найбільше підвищення чекає на спеціалістів гостродефіцитних професій, що схильні до відпливу кадрів.
У складних фінансових умовах підвищення насамперед отримує виробничий і ремонтний персонал, а також лінійні керівники. Після цього переглядаються оклади адміністративного й управлінського персоналу, а також співробітників сервісних підприємств і керівної компанії.
У 2023 році Метінвест запровадив додаткову командну премію для співробітників українських виробничих підприємств, що дало змогу збільшити дохід співробітників у середньому на 15%.
У травні 2024 року компанія підвищила оклади працівникам виробничих і ремонтних підприємств в Україні в середньому на 15%. А за окремими дефіцитними професіями — до 30%. Тож середня заробітна плата виробничого персоналу зросла майже на 30% проти довоєнного періоду.
У вересні 2024 року Метінвест на 15% підвищив оклади адміністративно-управлінського персоналу та співробітників сервісних активів.
Коментар компанії:
“В умовах війни Метінвест продовжує зміцнювати обороноздатність армії, дбати про співробітників і мирних українців та підтримувати економіку. Група спрямувала на допомогу Україні та її громадянам 8 млрд грн, з яких 4,4 млрд грн – на потреби армії в межах мілітарної ініціативи Сталевий Фронт Ріната Ахметова. Торік компанія сплатила до бюджету України 20 млрд грн податків.
Водночас Метінвест будує плани на майбутнє: компанія готова брати участь у повоєнному відновленні України та продовжує розроблювати стратегію зеленої трансформації підприємств”.
