Постійний фокус роботи з персоналом у компанії – мотивація і надання можливостей для кар’єрного зростання. Тут зацікавлені у збереженні в команді амбітних професіоналів, які бажають зростати, тому запустили програму внутрішнього рекрутингу. У разі появи вакансії на офісну посаду в ОККО, на вакантне місце зокрема розглядають і внутрішніх кандидатів. Це можливість вертикальний кар’єрний ріст змінити на горизонтальний і спробувати себе в новому.
Понад 30 фахівців відділу адаптації, навчання та розвитку бренду роботодавця розробляють і впроваджують програми для працівників усіх рівнів. У 2024 році запущено кілька потужних проєктів та ініціатив, спрямованих на вдосконалення управлінських навичок та кар’єрне зростання:
- проєкт “Кар’єрний ліфт”, завдяки якому в 2024 році 71% його випускників призначені на позицію керівника АЗК, охоплює “Школу менеджера” (дозволяє операторам автозаправних комплексів зростати до позиції менеджера АЗК) та “Академію супервайзера” (навчає менеджерів АЗК навичок для переходу на посаду керівника вищої ланки);
- проєкт “Провідні товарознавці” – тут готують нових наставників для товарознавців АЗК;
- програма “People Management” – розвиває у керівників та кадрового резерву управлінські навички;
- безкоштовні кар’єрні консультації – допомога співробітникам у визначенні та досягненні кар’єрних цілей;
- регулярні навчання та зустрічі з працівниками, що проводить команда внутрішніх бізнес-тренерів, – понад 400 навчальних заходів у форматах офлайн і онлайн на рік.
Загалом для співробітників компанії відкритий широкий спектр можливостей і ресурсів для особистого та професійного вдосконалення. Базовий ресурс “OKKO Університет” доступний співробітникам усіх напрямів та спеціалізацій. На порталі можна знайти електронну бібліотеку різнопланової літератури, що дає можливість поповнювати знання з бізнес-тематики, менеджменту, управління, саморозвитку та мотивації, ментального здоров’я, низки професійних тем. Університет діє і як інструмент розвитку корпоративних компетенцій, персонального професійного вдосконалення. Тут співробітники проходять курси, що необхідні саме в їхній роботі.
Доступні й можливості з удосконалення англійської мови, низка курсів та воркшопів, що відповідають на виклики часу та дають необхідні знання і навички, як-от навчання з домедичної допомоги, курс інформаційної гігієни тощо.
Зарплати й медичне страхування
Працівники офіційно працевлаштовані, відповідно отримують 100% офіційну зарплату. Ба більше, коли з 1 грудня 2024 року набув чинності закон, що підвищує ставку військового збору з 1,5% до 5%, щоб не допустити зменшення заробітної плати, менеджмент компанії ухвалив рішення компенсувати всім працівникам підвищення ставки податку. Тобто фактична зарплата для працівників була збережена.
Усі працівники компанії вже багато років забезпечені пакетом медичного страхування. Окрім типових опцій, як-от амбулаторно-поліклінічна допомога, консультації вузькопрофільного спеціаліста, швидка й невідкладна допомога, діагностичні та лабораторні дослідження та відшкодування вартості медикаментів, також є покриття ризиків при отриманні травм і доступна опція корпоративного ліміту, за яким можна звернутися у разі захворювання, що не покриває страхова програма. Пакет включає і медичний чекап організму при працевлаштуванні, протягом року.
Щорічно страховий пакет переглядається – додаються захворювання та обстеження, найбільш актуальні для співробітників. Наприклад, у 2025 році додано окремі спеціалізовані медогляди для водіїв компанії.
Адаптація ветеранів
ОККО системно підходить до питання адаптації демобілізованих співробітників. При поверненні в компанію після служби у лавах ЗСУ вони мають можливість отримати корпоративне медичне страхування, звернутися до внутрішнього кар’єрного консультанта із запитом для перекваліфікації чи професійної адаптації після повернення до цивільного життя; за необхідності звернутися до штатного корпоративного психолога.
Паралельно команда працює і над освітніми курсами для керівників, HR-команди та співробітників секторів, щоб краще розуміти емоційний стан ветерана та вміти правильно підтримати на етапі адаптації. Так створено дистанційні курси: “Особливості комунікації та ефективної взаємодії з ветеранами та ветеранками”, “Особливості працевлаштування ветеранів та ветеранок”, “Як підтримувати рідних, у яких служать близькі”. Всередині компанії для якісної адаптації співробітника працює керівник, HR BP-напряму, а також відділ адаптації, навчання та розвитку бренду роботодавця.
Допомога мобілізованим
З початку повномасштабного вторгнення ОККО зберігає за мобілізованими співробітниками робоче місце, здійснює виплати в розмірі середнього заробітку. Окрім цього, мобілізований колега, або ж співробітники, у сім’ях яких мобілізували близьку людину, можуть подати заявку на матеріальну виплату до профспілки у разі мобілізації, поранення.
Можливості для нових співробітників
У роботі станом на січень 2025 р. – 570 вакансій за всіма напрямами – офіс, АЗК, ресторани, РЦ, виробництво, нафтобази, автотранспортний підрозділ.
ОККО – з компаній, котрі відкриті для молодих пошукувачів роботи. Компанія активно й різнобічно працює у напрямі залучення випускників вищих навчальних закладів та молодих людей із профтехосвітою. Налагоджено співпрацю з низкою навчальних закладів Львова, Києва та інших міст.
ОККО є постійним партнером кар’єрних заходів у ЛНУ ім. І. Франка та Українського католицького університету.
Крім того, компанія проводить екскурсії для студентів, запрошує студентів на практику, бере участь у ярмарках вакансій в університетах, організовує безкоштовні курси, вебінари, тренінги, кар’єрні консультації для професійного розвитку молоді.
Загалом тут відкриті для працевлаштування людей без досвіду роботи, розглядають їхні кандидатури на вакансії як на АЗК та в ресторанах, так і в офісах. Підтримку в адаптації та навчанні співробітники отримують одразу ж, починаючи свій шлях на ОККО. Для працівників АЗК розробили і постійно вдосконалюють курс адаптації – щоб при влаштуванні на роботу швидко опанувати необхідний функціонал та одразу почати ефективно працювати.
Психологічна допомога співробітникам
В ОККО працює телефон психологічної допомоги. Крім того, тут проводять вебінари та офлайн-тренінги з різних аспектів ментального здоров’я, корпоративні заходи, спрямовані на єднання і відчуття взаємопідтримки співробітників.
Євгенія Кузьминська, HRD ОККО:
“ОККО цінує своїх співробітників і робить все, щоб люди залишалися в компанії та будували тут свою кар’єру, починаючи з базових принципів відповідального бізнесу до медичного страхування, турботи про ментальне здоров’я, створення можливостей для особистого та професійного розвитку та кар’єрного зростання.
Залученість та вмотивованість співробітників для нас –гра “вдовгу”, компанія системно працює над розвитком потенціалу. Приходячи
працювати до нас фахівцем, людина має всі можливості невдовзі посісти менеджерську позицію”.
Корпоративна соціальна відповідальність
Проєкти у цій сфері спрямовані фокусно на підтримку ЗСУ – зброєю, технікою. Це насамперед спільна ініціатива ОКО за ОКО разом із фондом “Повернись живим”, у межах якої мережа переказує по 1 гривні з кожного проданого літра пального PULLS на підсилення ЗСУ, проєкт “Зігріваємо захисників” з перших днів війни, низка проєктів з відбудови України. Загалом розмір допомоги ОККО станом на лютий уже сягнув 2,4 млрд грн.
Ініціативу ОКО за ОКО запустили ще у 2022 році. Наразі завершена її третя хвиля – придбано та передано 10 комплексів виявлення та знищення “Пульстрон” для ДШВ загальною вартістю 500 млн грн. Один такий комплекс включає 40 найменувань зброї та техніки. Це і бомбери, і розвідувальні БПЛА, і пікапи, і автомобільні та портативні радіостанції для зв’язку, прилади нічного бачення, ноутбуки та комплектуючі й інша техніка. “Пульстрони” уже завдали ворогу збитків на понад 220 мільйонів USD, а це у 20 разів більше, ніж сумарна вартість самих комплексів. Під час двох попередніх хвиль ОКО за ОКО на суму 400 млн грн закуплено 300 мінометів, 200 кулеметів і 100 гранатометів та передано для всіх підрозділів ТрО; під час першої – на 325 млн грн закуплено та передано війську 25 розвідкомплексів ШАРК.
З перших днів війни і досі компанія пригощає військових на прифронтових АЗК хотдогами та кавою, нині мова про 56 комплексів. Станом на кінець січня для захисників та захисниць вже приготовано 7,9 млн чашок кави й понад 4,6 млн хотдогів.
Бізнес, окрім системної допомоги війську, не стоїть осторонь і критичних ситуацій в тилу: після обстрілу Львова компанія взяла під опіку 4 пошкоджені багатоповерхові житлові будинки, один із них уже здала після ремонту; після деокупації Київщини відбудувала 4 освітні заклади; надала пальне ДСНС для евакуації та ліквідації наслідків підриву Каховської ГЕС, півтора року надавала безкоштовно пальне волонтерам під евакуацію та перевезення гуманітарних вантажів. Минулого року ОККО долучилася до проєкту з розбудови безбар’єрності в країні. Разом з Uklon запустили “Інклюзивний клас авто” для пасажирів, що користуються кріслом колісним, у Львові. Мережа надала 3,5 мільйона гривень на закупівлю й оснащення трьох автомобілів інклюзивного класу, а також пальне на півтора року для них. У 2025 році компанії розширили партнерство – мережа надала пальне на рік для 6 таких автомобілів у Києві. Інклюзивні авто щомісяця виконують понад 200 рейсів у Львові та понад 900 у Києві.
Системним багаторічним проявом КСВ також є спільний із громадськими організаціями проєкт ОККО зі збору речей у хорошому стані для передачі їх тим, хто цього потребує. Спеціальні контейнери встановлено на 26 АЗК мережі у 5 містах. Клієнти можуть тут залишити одяг, взуття, а громадські організації – партнери компанії в цій ініціативі – передадуть допомогу мешканцям деокупованих територій, у центри допомоги та милосердя, малозабезпеченим. Протягом 2024 року зібрано й передано понад 193 тонни речей.
