Олена Короленко
Керівник департаменту по роботі з персоналом УКРАВТО ГРУП
"Люди приходять працювати в компанію, а залишаються не тільки завдяки зарплаті чи офісу, хоча це теж дуже важливо, а завдяки відчуттю, що вони важливі"
Працівники УКРАВТО ГРУП, вже не один рік переконуються, з якою повагою, турботою та вдячністю Керівництво ставиться до свого колективу. З гордістю та щирими почуттями, підкреслюючи важливість вкладу працівників, які несуть на своїх плечах велику відповідальність і завжди демонструють високий професіоналізм.
ТОВ «УКРАВТО ГРУП»
Одна з найкрупніших компаній автомобільної галузі в Україні, дистрибутор і постачальник сервісних послуг
👤👤👤
Кількість співробітників:
майже 6 000
👤🔍
Кількість відкритих вакансій:
близько 160 вакансій
💼
Керівник департаменту по роботі з персоналом
Олена Короленко
В УКРАВТО ГРУП зараз доступно близько 160 вакансій — технічних і робочих професій, які є критично важливими для функціонування бізнесів групи, а також близько 80 вакансій для фахівці з продажу як послуг, так і товарів.
Знову ж таки, кількість вакансій за цими напрямами сформована зокрема й «на найближчу перспективу».
Що стосується адміністративного персоналу (бухгалтерія, маркетинг, юристи), їх одиниці, і зазвичай причинами появи таких вакансій є життєві ситуації.
Олена Короленко,
керівник департаменту по роботі з персоналом УКРАВТО ГРУП
В HR з 2004 року
Безпосередньо в ГРУПІ УКРАВТО з 2011 року
Коли та як ви потрапили у сферу HR?
Це, мабуть, всесвіт так вирішив. Я працювала помічником керівника філії одного з банків, і мене запросили на співбесіду до управління по роботі з персоналом центрального офісу того ж банку… Успішно пройшла співбесіду і пішло-поїхало. Досі дякую всесвіту і за шанс, і за вибір галузі, і досі вдячна своїм першим вчителям в сфері HR, це дуже цінно.
Який ваш головний інсайт (узагальніть ваш досвід роботи в галузі, яке відкриття для себе зробили)?
Головне відкриття за роки роботи в HR — люди приходять працювати в компанію, а залишаються не тільки завдяки зарплаті чи офісу, хоча це теж дуже важливо, а завдяки відчуттю, що вони важливі. Атмосфера довіри й поваги зазвичай робить більше, ніж будь-які бонуси.
Як би ви зараз охарактеризували ситуацію на ринку праці та роль HR для компанії?
Ринок праці зараз динамічний і складний, схожий на шахову партію: нестача кадрів змушує думати на кілька ходів уперед. Кваліфікованих кадрів бракує, конкуренція висока. Тому HR зараз — «універсальний солдат» — і стратег, і наставник, і іноді навіть дипломат. Головне завдання HR — знайти баланс між очікуваннями бізнесу і можливостями кандидатів, забезпечивши стійкість компанії.
“Ринок праці зараз динамічний і складний, схожий на шахову партію…”
Кого зараз найбільше не вистачає у вашій компанії?
Найбільше відчувається дефіцит кваліфікованих автоелектриків, автомеханіків, спеціалістів із сервісу — професіоналів, які забезпечують основу бізнесу.
Чому пошукачі мають обирати саме вашу компанію?
Як я сказала вище, у нас фахівець відчуває свою важливість. Тобто у нас можна знайти не просто роботу, а команду. У нас можна навчатися і зростати. І це не лише красиві слова — у багатьох наших керівників кар’єра починалася з позиції автомеханіка чи консультанта. Стабільність — у наш час це звучить як найкращий бонус. А ще в нас стільки автомобільних брендів, що працювати нудно точно не буде. Ну і, чесно кажучи, в УКРАВТО ГРУП просто цікаво.
Командна робота
Можливість навчатися
Можливість кар’єрного росту
Стабільна цікава робота
Які б питання ви не радили ставити під час співбесіди? Які ваші “червоні прапорці” на співбесіді?
Питання з серії «А що ви взагалі робите?» краще залишити для Google. Якщо серйозно, то ті, на які можна надати відповідь «так» або «ні». А «червоний прапорець» — байдужість до компанії або професії, це коли людина більше цікавиться тим, скільки разів можна запізнитися, ніж тим, як вона зможе бути корисною команді. Ми цінуємо щирий інтерес до роботи, бажання вчитися і відповідальність.
🚩
Питання з серії «А що ви взагалі робите?»
🚩
Питання, на які можна надати відповідь «так» або «ні».
🚩
Червоний прапорець як байдужість до компанії або професії, це коли людина більше цікавиться тим, скільки разів можна запізнитися, ніж тим, як вона зможе бути корисною команді.
Що б ви порадили початківцям у сфері HR?
Почати з простого: слухати й чути людей, і кандидатів, і бізнес, бути для них партнером. Це найцінніший «інструмент» HR. Не боятися помилятися, але завжди бути чесними з людьми. Це надважливо. А ще — залишатися людьми навіть тоді, коли доводиться приймати дуже «нелюдські» рішення. Це найбільше цінують і запам’ятовують. А «врятувати світ» ви завжди встигнете…
