«Моршинська» — один із найдорожчих брендів України, а її виробник успішно обходить у конкурентних перегонах на вітчизняному ринку потужних глобальних гравців.
Українці за час Незалежності змогли створити чи не найкращу в Європі сферу послуг, першими запровадили сучасні фінансові технології, зайняли передові позиції в аграрній сфері, запустили потужні виробництва та довели свою креативність.
Зараз важко уявити своє життя без можливості купити в супермаркеті свіже м’ясо або готову страву, скористатись швидкісним інтернетом, відправити повідомлення з мобільного телефону тощо. Все це – досягнення в тому числі українського бізнесу.
OBOZ.UA напередодні Дня Незалежності згадав головні бізнес-події, які змінили життя України на краще. Це далеко не повна хронологія, однак цього достатньо щоб прослідкувати, скільки всього можна створити всього за кілька десятиліть.
Цей момент став початком історії бренда. Зараз «Моршинська» — лідер у сегменті бутильованої води з ринковою часткою близько 30%.
Починалася історія «Моршинської» зі статусу невеликого локального гравця. На зорі свого існування Моршинський завод мав площу 300 кв. м, нині виробничий майданчик розкинувся на 13 га.
Протягом майже трьох десятиліть бренд і його виробник компанія IDS Ukraine втілювали міжнародні бізнес-практики й інновації, стали зразком ефективного менеджменту в умовах економічних трансформацій та історичних викликів
«Моршинська» — один із найдорожчих брендів України, а її виробник успішно обходить у конкурентних перегонах на вітчизняному ринку потужних глобальних гравців.
Починалася історія «Моршинської» зі статусу невеликого локального гравця. На зорі свого існування Моршинський завод мав площу 300 кв. м, нині виробничий майданчик розкинувся на 13 га.
Спочатку це був стартап двох місцевих підприємців, а зараз завод працює за міжнародними стандартами, що підтверджено сертифікатами, в тому числі чинним дозволом ЄС на постачання продукції на його територію. Перша лінія заводу мала потужність 300 пляшок «Моршинської» на годину, в 2024 році – це 3 мільйони пляшок на день.
Протягом майже трьох десятиліть бренд і його виробник компанія IDS Ukraine втілювали міжнародні бізнес-практики й інновації, стали зразком ефективного менеджменту в умовах економічних трансформацій та історичних викликів. «Моршинська» — один із найдорожчих брендів України, а її виробник успішно обходить у конкурентних перегонах на вітчизняному ринку потужних глобальних гравців.
Виробник «Моршинської» — один із флагманів українського бізнесу, внесок котрого в національний ВВП сягає 0,12%, а IDS Ukraine належить до великих інвесторів країни, чиї вкладення в розвиток виробництва за останні п’ять років сягають 2,3 млрд грн. Попри виклики війни компанія та її бренди утримують лідерські позиції на ринку. Пів мільярда гривень інвестицій в нові виробничі потужності, які були запущені вже після початку повномасштабного вторгнення, є свідченням незламної віри в майбутнє України.
Виробник «Моршинської» входить до переліку великих платників податків України – більш ніж 1,5 млрд грн за 2022–2023 рр. Понад 3 тисячі робочих місць, включаючи команди заводів у Миргороді та Моршині — це надійна опора соціально економічного процвітання громад і країни. В умовах війни компанія визначила себе як бізнес соціального профілю: її проєкти підтримки для захисників, рятувальників, медиків і цивільних перевищили 400 млн грн.
Протягом всієї своєї історії виробник «Моршинської» демонструє бережне ставлення до природи та довкілля України, пропагує ці ідеї серед споживачів. Один із прикладів — «Зелена торба»: адаптація проєкту до умов війни дозволила спрямувати зібраний використаний пластик на виготовлення деталей дронів для навчання українських воїнів.
“Багаторічне втілення інновацій і відданість своїй справі дозволили виробнику «Моршинської» перетворитися з невеликого локального гравця на компанію-лідера — за часткою ринку компанія втричі випереджує найближчого конкурента. З 2023 року IDS Ukraine активно освоює нові категорії напоїв, які своїми унікальними властивостями швидко завойовують прихильність споживачів і частку ринку. Лінійка продукції компанії поповнилась соковмісним напоєм «Лимонада» й енергетичним напоєм на мінеральній воді «Воля».
Кожна пляшка «Моршинської» — символ підтримки та єдності, надійності та незламності, що підкреслюють непохитний дух нації, прагнення розвитку та втілення інновацій. Вони супроводжують українців протягом трьох десятиліть. Історія успіху бренда – це зростання та гартування разом із незалежною Україною”.
Компанія IDS Ukraine
Поява банківської картки стала можлива після впровадження національної валюти — гривні.
Перехід з паперових грошей на електронні став епохальною подією, що відкрила доступ українцям до глобальної економіки. За роки незалежності України та час роботи Visa в країні звички та вимоги користувачів у сфері оплат суттєво змінювалися.
Сьогодні для українців безпечні, цифрові та безконтактні платежі є нормою. Особливо активно ними користується молоде покоління. Саме тому Visa фокусується на впровадженні інноваційних рішень для розвитку бізнесу, наприклад, Tap to Phone, токенізації як у фізичному середовищі, так і в електронній комерції, як то Click to Pay.
Visa використовує технології, які покращують досвід споживача, наприклад, за допомогою переказів за номером телефону тощо. Адже навіть під час війни Україна залишається першопроходцем галузі електронних платежів.
Український ринок демонструє стабільне зростання і, попри виклики повномасштабного вторгнення, він успішно продовжив роботу як хаб, з якого відбувається управління розвитком електронних платежів у 17 країнах світу. Одним з найхарактерніших показників цифровізації є рівень проникнення оплат токенами, за яким Україна посідає 5 місце в світі (дані Visa станом на грудень 2023 року).
2013 рік — в Україні випущено першу безконтактну картку Visa payWave. Інноваційне рішення, яке дозволило українцям швидко та зручно сплачувати покупки чи послуги одним доторком картки до платіжного термінала. При цьому картка залишалася в руках власника. Це стало новим кроком у розвитку безконтактних платежів.
2016 рік — вперше в Україні запроваджено Visa Token Service спільно з ПриватБанком. Ця технологія робить транзакції безпечними та позбавляє шахраїв можливості скористатися платіжними даними споживачів. Завдяки їй під час проведення операції 16-значний номер банківської картки замінюється на спеціальний шифр — «токен». Платіжна система або банк зможе розпізнати цей шифр, але для шахраїв він буде абсолютно марним, оскільки змінюється під кожну операцію.
2019 рік — Україна стала першою країною регіону Східної та Південно-Східної Європи, Центральної Азії та Кавказу, де було впроваджено Visa Tap to Phone. Ця технологія перетворює смартфон на POS-термінал і корисна для малих та мікробізнесів. Підключити її можна на пристрої з операційною системою Android, оснащеному NFC-чипом, або на iOS. Запуск рішення на IPhone відбувся в жовтні 2023 року на базі застосунку «Термінал» від ПриватБанку.
2023 рік — Visa та ПриватБанк вперше у світі представили нову програму цифрової автентифікації платежів в електронній торгівлі Digital Authentication Framework. Програма вимагає проходження багатоетапної перевірки для автентифікації клієнта банком-емітентом, перш ніж транзакція електронної комерції (без наявності картки) може бути схвалена з упевненістю. Однак із DAF активна автентифікація потрібна лише для першої транзакції, наступні транзакції схвалюються автоматично.
Важливим показником є посилення партнерства Visa з бізнесом, фінансовими установами та державою. Компанія вдало розбудовує унікальне для регіону публічно-приватне партнерство з Міністерством цифрової трансформації України: Visa забезпечує здійснення платежів через платформу державних послуг «Дія», підтримала відкриття мережі центрів підтримки підприємців «Дія. Бізнес», два сезони жіночого бізнес-акселератора «Відважна» та CDTO Campus.
А нещодавно Visa оголосила про партнерство у програмі Президента України «Національний кешбек», яка координується Міністерством економіки України.
«Робота Visa в Україні від появи пластикової картки до перших у регіоні чи навіть світі запусків цифрових технологій — це історія про безперервний процес інновацій і тісне партнерство з державою, фінансовими установами та бізнесом. Пишаємося пройденим шляхом, завдяки якому Україна стала сучасною цифровою державою, і продовжуємо працювати далі, наближаючи безготівкове майбутнє».
Світлана Чирва, віцепрезидентка, регіональна менеджерка Visa в Україні та Молдові
Київстар першим в Україні став надавати послугу коротких текстових повідомлень (SMS). З того часу SMS зазнала великих трансформацій – від основного засобу особистого спілкування з рідними і близькими до потужного комунікаційного інструменту для держави і бізнесу.
Особливу роль SMS стала відігравати з початком повномасштабної війни. Ці 160 символів стали орієнтиром для тисяч українців – вони попереджали про небезпеку, показували, коли близькі з’являлись у мережі, допомагали орієнтуватися тим, хто вимушено залишав свої домівки і переїздив до більш безпечних куточків України.
Зараз Київстар – найбільший оператор України за кількістю абонентів. Компанія відома серед українців і за такими популярними послугами, як «Домашній інтернет» та «Київстар ТБ». Компанія працює і в інших напрямках – m2m-зв’язок для IoT (інтернету речей), Big Data, хмарні рішення тощо.
Компанія Київстар надає послуги з 9 грудня 1997-го. Вона не тільки перша почала надавати послугу SMS, але і першою впровадила послугу мобільного інтернету WAP, першою скасувала помегабайтну тарифікацію за мобільний інтернет.
Також саме Київстар першим скасував у 2003-му плату за вхідні дзвінки. Зараз компанія працює в багатьох напрямках, наприклад, розвиває технологію РТК. 
“У 2018-2020 рр. Київстар добровільно та безоплатно повернув державі частину своїх цінних і вкрай дефіцитних радіочастот для реалізації можливості проведення конкурсу та подальшого впровадження 4G в Україні. І цим самим сприяв розвитку новітньої радіотехнології, нових послуг на телекомунікаційному ринку України та подальшій диджиталізації держави, її цифрових сервісів. Так почалась ера розвитку високошвидкісного мобільного інтернету 4G (LTE), до якого ми звикли.
На сьогодні ми найбільший оператор України за кількістю абонентів. Ми знані серед українців і за такими популярними й улюбленими послугами, як «Домашній інтернет» та «Київстар ТБ». Також маємо низку інших напрямів і продуктів, які відіграють важливу роль для української економіки та бізнесу – таких як m2m-зв’язок для IoT (інтернету речей), Big Data, хмарні рішення та ін. Крім того, ми розвиваємо технологію РТК. Вона не лише застосовується в “розумному землеробстві” і геодезії та інших галузях, а й дуже важлива для гуманітарного розмінування України. Наразі ми єдиний український телеком-оператор, який надає послугу RTK і має власну мережу точного позиціонування”.
Костянтин Вечір, директор з розвитку B2B та B2C ринків Київстар
Кулінарна компанія МХП вже понад 20 років створює продукти харчування, щоб полегшувати життя споживачів. Станом на зараз – це понад 15 продуктових брендів та кілька мереж магазинів і закладів.
МХП була першою компанією, яка запропонувала українцям охолоджену курятину, ще за часів, коли мʼясо птиці продавалося лише в замороженому вигляді. Це стало стартом зміни культури харчування в Україні. І на початку двохтисячних на полицях українських магазинів зʼявився бренд «Наша Ряба».
За понад 20 років існування «Нашу Рябу» знають більшість українців (95%*), а майже кожен другий купує смачну та якісну продукцію бренду.
Зараз МХП – це кулінарна компанія, яка формує культуру споживання їжі та є виробником різноманітних продуктів харчування під цілою низкою брендів.
Зараз МХП – це кулінарна компанія, яка формує культуру споживання їжі та є виробником різноманітних продуктів харчування під цілою низкою брендів. Фокус змістився на виробництво готових продуктів для споживачів та готових і напівготових кулінарних рішень для інших бізнесів. Це відповідь на світові тренди і запити українців, які все більше прагнуть інвестувати час не в приготування їжі, а в найважливіше для себе – родину, хобі, навчання, дозвілля, відпочинок тощо.
Зараз у портфелі МХП понад 15 продуктових брендів, які пропонують продукцію під різноманітні потреби споживачів. Наприклад, охолоджене м’ясо курятини пропонують бренди «Наша Ряба», «Супер Філео», Skott Smeat (фермерська яловичина). Підготовлена до приготування – продукція ТМ «Апетитна», напівготові страви та готові заморожені, які необхідно лише розігріти – бренд «Легко!», м’ясоковбасні вироби – «Бащинський», снеки – РябChick і «ХО перекусити?».
Також у 2023 році МХП створила власну торгову марку «Секрети шефа» як комплексне рішення для тих українців, які люблять готувати. Це понад 40 найменувань у різних категоріях (маринади, соуси, консервація, приправи, заморожена готова їжа, готові страви тощо), доступних у магазинах торгових мереж компанії («М’ясомаркет», «Їжа свіжа» та «Наша Ряба»).
А щоб українці завжди мали доступ до продуктів МХП, спільно з партнерами ми відкрили по всій Україні 1500 торгових точок різного спрямування. Це мережа магазинів «Мʼясомаркет», заклади смачного безпечного фастфуду Döner Маркет, магазини «Їжа свіжа», «Наша Ряба». Зокрема мережа «Мʼясомаркет» на сьогодні охоплює 22 області України та працює як у великих містах, так і в містечках та селах. А поїсти смачний фастфуд можна у понад 190 закладах Döner Маркет. Станом на зараз щонайменше половина домогосподарств в Україні щомісяця купують продукцію МХП.
“Фокус на доопрацьованих продуктах і готовій їжі, зокрема на кулінарії, — це стратегічний напрям МХП. Ми починали з охолодженої курятини, але зараз асортимент наших брендів налічує сотні позицій і форматів — від того ж таки філе чи гомілок до мʼясних снеків, готових страв і шаурми Doner Маркет. Станом на зараз щонайменше половина домогосподарств в Україні щомісяця купують продукцію МХП. І всі продукти, які ми виробляємо, це не тільки про якість і смак, а ще й про зручність для споживачів. Ми думаємо про неї на всіх етапах — від виробництва і до того моменту, що відчуває людина під час приготування нашої продукції, наприклад, чи зручно покласти в домашній холодильник упаковку, чи легко було приготувати котлету, чи комфортно утилізувати паковання. Це все допомагає нам бути виробником якісних і смачних продуктів харчування, що покращують життя споживачів і дають їм можливість поїсти в будь-якій ситуації”.
Олег Шмуляєв, заступник голови правління МХП з маркетингу.
IPnet восени 2002-го одна з перших в країні запустила послугу широкосмугового доступу до мережі інтернет на рекордній на той час швидкості 100 Мбіт\с в межах всього Оболонського району міста Київ.
На той час наймасовішим способом доступу до мережі був dial-up зі швидкістю 56 Кбіт/с, тобто майже 100 тисяч мешканців району могли отримати доступ до інтернету в 2000 разів швидше.
А ще через 10 років компанія запропонувала абсолютно новий погляд на послугу IPTV, як якісного (за якістю і звуком та відео – HDTV) конкурента на ринку традиційного кабельного телебачення.
Компанія вийшла в ТОП-10 ринку телекомунікацій країни після запуску широкосмугового доступу до мережі та надихнула своїм прикладом на розвиток багатьох великих та середніх операторів електронних комунікацій.
Згодом компанія виросла до оператора національного масштабу, зросла в десятки разів абонентська база, штат з 10 ентузіастів виріс до понад 200 працівників.
Компанія IPnet також перша виокремила український сегмент мережі (на початку «ери інтернету» українські ресурси можна було порахувати на пальцях однієї руки). Саме IPnet ввели поняття «безлімітного трафіку», перші публічно залучили іноземні інвестиції (чим спровокували цілу низку m&a процесів на Телеком-ринку) та першими запропонували революційний погляд на послугу інтерактивного цифрового телебачення високої якості.
З початком повномасштабного вторгнення IPnet на кілька місяців заморозила відключення від мережі за умови нестачі грошей, а гасло: «звʼязок за будь-яких умов» стало основним у комунікаціях у реаліях дефіциту електроенергії: на сьогодні енергонезалежна PON-мережа одна з найбільш розвинених у столиці.
“Якщо стисло, то історія компанії починалася кількома ентузіастами в межах окремих будинків мікрорайону на набережній Оболоні. Спочатку компанія розвивалася як більшість так званих домових мереж: поступово підключали сусідні будинки, як тільки з’являлися нові бажаючі. Але дуже скоро ми зрозуміли, що це не наш варіант. А оскільки, окрім ентузіазму, ми мали ще й досвід управління великими компаніями, то було вирішено шукати інвесторів для більш швидкого розвитку мережі. І вже восени 2002 року ми змогли запропонувати послугу широкосмугового доступу цілому району. Наскільки мені відомо, це був перший такий масштабний проєкт у нашій країні. До речі, якщо говорити сучасними термінами, то це був класичний стартап з усіма притаманними йому стадіями: seed, launch, scale і так далі, але на той час це було не те що не мейнстрімом, а взагалі ніхто не оперував такими поняттями.
Далі компанія розвивалася з різною інтенсивністю, але ми зберегли потяг до «революційності»: ми першими виокремили український сегмент мережі (так, на початку «ери інтернету» українські ресурси можна було порахувати на пальцях однієї руки), ми першими ввели поняття «безлімітного трафіку», хоча зараз більшість молодих користувачів навіть і не зрозуміє, про що мова, ми перші публічно залучили іноземні інвестиції (чим спровокували цілу низку m&a процесів на Телеком-ринку) та першими запропонували революційний погляд на послугу інтерактивного цифрового телебачення високої якості.
З початком повномасштабного вторгнення ми підтримали наших абонентів, на кілька місяців заморозивши відключення від мережі за умови нестачі грошей, а гасло: «звʼязок за будь-яких умов» стало основним у наших комунікаціях у нових реаліях дефіциту електроенергії: на сьогодні наша енергонезалежна PON-мережа одна з найбільш розвинених у столиці. Війна порушила багато планів та вплинула на темпи розвитку, але не здатна змінити наш потяг до змін”.
Грищук Дмитро Михайлович, генеральний директор інтернет-провайдера IPnet
Відділи кулінарії в сучасному супермаркеті – звичайне явище. Проте ще 15 років тому цей напрям тільки почав зароджуватися. Тоді мережа NOVUS відкрила відділи з готовими стравами у своїх магазинах.
Починалось все із традиційної кухні – “Олів’є”, “Оселедець під шубою” тощо. Зараз мережа готує більш ніж 550 тонн страв на місяць. А за 2023 рік приготували понад 18,5 млн кг продукції власного виробництва.
Мережа супермаркетів NOVUS вперше відкрила свої магазини у 2009 році. Тоді власники бренду вирішили поекспериментувати і одразу запропонувати українцям нове рішення – вже перші магазини облаштували кулінарними цехами та вітринами.
Нині в NOVUS можна знайти страви на будь-який смак і гаманець – від легких салатів до запеченого і фаршированого м’яса, від дієтичних котлет та биточків до вишуканих мінітартів з червоної риби. NOVUS дає змогу здійснити і гастрономічну мандрівку, адже тут готують популярні страви Італії, США, Литви, Франції та інших країн світу.
Щоб запустити власне харчове виробництво, у NOVUS вивчили ринок і поставили перед собою мету – дати можливість українцям познайомитись із закордонними тенденціями. Не витрачати час на кухні, а мати змогу купити готові смачні страви на сніданок, обід та вечерю.
Різноманіття страв забезпечує клієнтам можливість повноцінно харчуватись і замінити домашнє приготування на вже готову смачну їжу, розповідає директорка департаменту харчового виробництва Даля Завяцкієне.
На розвитку власного виробництва у NOVUS не зупиняються. Компанія продовжує активно зростати. Однією із ключових подій у сфері українського food retail стала новина про придбання власниками NOVUS мережі BILLA. Наприкінці 20-го року NOVUS успішно фіналізував цю угоду, почавши активно працювати над злиттям компаній.
У 2021 році компанія провела повний ребрендинг 35 магазинів, інтегрувавши цінності NOVUS – свіжість продукції, Європейські стандарти якості. Крім вивіски, докорінно змінилось наповнення, підхід до роботи, принципи. Розпочалася новий розділ історії сучасного продуктового ритейлу. А в 2024-му відбулось відкриття сучасного логістичного центру з 18 температурними режимами.
Загальна площа центру – понад 50 000 кв. м. Він об’єднав усі логістичні операції компанії під одним дахом, підвищивши ефективність роботи та скоротивши операційні витрати.
Новий логістичний центр замінює 7 складських приміщень, якими мережа користувалася до того, й повністю відповідає вимогам непростого часу — оснащений трьома потужними дизель-генераторами та сонячними панелями на даху, зокрема, 90% потреб логістичного центру у літній період забезпечуватимуть саме вони.
Однією з ключових особливостей нового логістичного центру є наявність 18 температурних зон, що охоплюють широкий діапазон — від -30℃ до +24℃. Це дозволяє зберігати продукти різних категорій — від заморожених до свіжих — в оптимальних умовах. Окрім того, ще на стадії проєкту логістичний центр пройшов “зелену” сертифікацію за стандартом BREEAM. Це означає максимальну енергоощадність й екологічну ефективність. Наприклад, холодильники у центрі працюють на вуглекислоті, а не на звичному фреоні.
Центр має також близько 90 одиниць сучасної нової навантажувально-розвантажувальної техніки, яка відповідає всім вимогам «зеленого складу». Логістичний центр повністю утилізує сміття, яке утворюється під час роботи складу, вторинна сировина відправляється на переробку.
“У нас, без перебільшення, створено найкращі умови для роботи персоналу, що, до речі, теж є вимогою BREEAM. Людей на роботу і додому привозить спеціальний транспорт, їх забезпечують уніформою, є роздягальня та душова. Також забезпечуємо харчування: у нас працює власна їдальня з домашньою кухнею, страви готують професійні кухарі. Окремо в кожній зоні є зручні кімнати відпочинку, оснащені балконами, а також кухнями, холодильниками, мікрохвильовими печами тощо.
Одна із наших інновацій – док-менеджмент. Кожне відібране замовлення на магазин керується автоматичною системою, яка вказує, куди вивезти ту чи іншу палету. Також це поєднується з безпаперовими технологіями. Гарнітура з навушниками є більш ніж у 200 людей на складі, яким система каже, що де брати та куди класти. Людина спілкується із системою, доповідаючи про виконання. Це скорочує помилки та зменшує витрати”.
Директор з операційної логістики NOVUS Костянтин Паршин
Зараз забронювати ліки в аптеці – звична справа для українців. А ще десять років тому такої можливості не було. Перший сервіс онлайн-бронювання та купівлі ліків створила мережа «Аптека 9-1-1».
Компанія заснована в 1996 році в Харкові. Сьогодні вона налічує майже 1700 аптек по всій території України. Мережа відома своїми інноваціями у фармацевтичній галузі, включно з запуском онлайн-сервісів та впровадженням нових форматів аптек.
У 2014 році компанія першою запустила унікальний для України сервіс онлайн-бронювання та купівлі ліків apteka911.ua.
У 2019 році мережа впровадила проєкт “Телемедицина”, який надав можливість отримувати онлайн-консультації лікарів 24/7. А в січні 2024-го “Аптека 9-1-1” першою запустила мобільний аптечний пункт на Харківщині. Це дає можливість купувати ліки в прифронтових регіонах, де немає стаціонарних аптек.
«Аптека 9-1-1» продовжує розвивати соціальні проєкти, які надають доступ до якісних ліків українцям.
У січні 2024 року «Аптека 9-1-1» першою в Україні запустила мобільний аптечний пункт (МАП) на Харківщині. Цей інноваційний проєкт став критично важливим для забезпечення доступу до ліків у віддалених та прифронтових регіонах, де традиційна аптечна інфраструктура була зруйнована або припинила роботу. На сьогодні вже три спеціально обладнані автівки курсують населеними пунктами Харківської та Херсонської областей, де немає стаціонарних аптек.
Проєкт мобільних аптечних пунктів «Аптека 9-1-1» – це насамперед соціальна місія, спрямована на підтримку населення у складних умовах воєнного стану. Цей проєкт є яскравим прикладом соціальної відповідальності бізнесу, де на перший план виходить підтримка українців у часи найбільшої потреби. Він демонструє здатність українського бізнесу ефективно відповідати на виклики воєнного часу та забезпечувати критичні потреби населення у співпраці з державними органами. Запуск мобільних аптечних пунктів став можливим саме завдяки Міністерству охорони здоров’я, Державній службі України з лікарських засобів та контролю за наркотиками та служб на територіях, а також військовим адміністраціям Харківської та Херсонської областей.
МАП – це спеціально обладнаний автомобіль, технічне оснащення якого здійснено відповідно до ліцензійних умов. Він має систему кондиціонування, холодильне обладнання, гігрометр. Також у МАП є генератор та Starlink для обслуговування пацієнтів за електронними рецептами, зокрема і за програмою «Доступні ліки».
Станом на серпень 2024 року результати роботи МАП “Аптека 9-1-1”:
Проєкт мобільних аптечних пунктів “Аптеки 9-1-1” встановлює нові стандарти у наданні фармацевтичних послуг в екстремальних умовах, демонструючи, що українському бізнесу є чим пишатися навіть у найскладніші часи.
«Організація роботи МАП включала кілька важливих етапів: підбір кваліфікованого персоналу, співпрацю з військовою адміністрацією, Департаментом охорони здоров’я Харківської та Херсонської обласних держадміністрацій, МОЗ та Держлікслужбою для формування маршрутів. Особлива увага приділяється формуванню асортименту, який містить як ліки за програмою “Доступні ліки”, так і широкий спектр інших аптечних товарів».
Ольга Орач, заступниця керівника сектору корпоративних питань та юридичної практики мережі “Аптека 9-1-1”
З 2016 року UGB (Укргазбанк) профінансував понад тисячу «зелених» проєктів, завдяки яким щороку 1,6 млн тонн парникових газів не потрапляють в атмосферу. Це докорінно змінило банківський сектор.
Саме тоді банк обрав стратегічним пріоритетом «зелене» фінансування у відповідь на глобальні кліматичні виклики.
У партнерстві з Міжнародною фінансовою корпорацією (IFC) було впроваджено проєкт «Екобанк», який трансформував діяльність UGB.
Так розпочався розвиток «зеленого» фінансування в Україні, а UGB став головним екобанком країни. Цей статус зафіксований і в новому логотипі банку UGB екобанк країни.
UGB сфокусувався на підтримці бізнесу, який прагне використовувати відновлювані джерела енергії (ВДЕ), зокрема сонячні або вітрові електростанції, електростанції на біопаливі, малі гідроелектростанції, тим самим сприяючи зменшенню шкідливих викидів у повітря. Також банк підтримує енергомодернізацію підприємств з метою екологізації виробництва та забезпечення безперервної діяльності.
Пізніше банк розширив свою діяльність з фінансування виключно «зеленого» напряму на проєкти сталого розвитку, зокрема медицини, громадського транспорту, впровадження безбар’єрності та ін. Екопроєкти, профінансовані UGB, роблять вагомий вклад у забезпечення кліматичної стабільності та енергетичної незалежності України. З 2016 року банк профінансував понад тисячу «зелених» проєктів, завдяки яким щороку 1,6 млн тонн парникових газів не потрапляють в атмосферу.
Банк має найбільший досвід кредитування ВДЕ в Україні, профінансувавши 13% відновлюваної енергетики. Це понад 1,1 ГВт потужностей нових об’єктів ВДЕ.
Цей напрям є стратегічним для банку, а в умовах повномасштабної війни він набув ще більшої актуальності для зміцнення енергонезалежності країни.
«За ці роки UGB як провідний екобанк істотно вплинув на суспільне сприйняття ролі банківської системи у реалізації стратегічних цілей розвитку України. Ми залишаємось відданими принципам сталого банкінгу і продовжуємо надавати підтримку бізнесу та громадам, зосередившись на проєктах відновлення, які є більш енергоефективними, сталими та інклюзивними порівняно з довоєнним часом».
Олексій Савін, директор департаменту сталого розвитку Укргазбанку
Публічне акціонерне товариство акціонерний банк “УКРГАЗБАНК”. Банківська ліцензія №123 від 21.07.1993, видана НБУ. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183
До початку повномасштабного вторгнення РФ в Україну на Тилігульській ВЕС встигли змонтувати шість вітротурбін. Відкриття всієї ВЕС з понад 80 вітряками планувалося на День Незалежності – 24 серпня 2022-го. Але 24 лютого 2022-го змінило все.
Іноземні партнери виїхали, а компанія залишились без кранів та контролерів, згадує директор Тилігульської ВЕС Олег Соловей. Зведення вітрової електростанції, що мала шанси стати найбільшою у Східній Європі, призупинили. Однак вже у травні 2023 року електростанція запрацювала.
«Ми довели, що можемо будувати великі ВЕС самотужки, покладаючись на сили лише української команди, без прямого залучення іноземних фахівців», – Олександр Селищев, генеральний директор ДТЕК ВДЕ.
Перша черга Тилігульської ВЕС виробляє стільки електроенергії на рік, щоб покривати потреби 200 тисяч домогосподарств і економить викиди CO2 на 400 тисяч тонн щорічно.
З успіхами ЗСУ у деокупації півдня України будівництво вирішили відновити. Додаткова генерація була необхідна для проходження першої в історії України зими, в умовах постійних обстрілів і руйнування об’єктів енергетичної інфраструктури.
Основний монтаж наступних 13 турбін першої черги вітростанції припав на зиму. Тоді почалися атаки ворога на енергосистему та блекаути. Робітники працювали в бронежилетах та під ракетами, якими ворог атакував Україну.
«Маючи через повітряні тривоги лише 40% робочого часу, ми майже не порушили терміни реалізації проєкту. До того ж ми довели, що можемо будувати великі ВЕС самотужки, покладаючись на сили лише української команди, без прямого залучення іноземних фахівців», – розповів Олександр Селищев, генеральний директор ДТЕК ВДЕ.
У травні 2023 року електростанція запрацювала. Перша черга Тилігульської ВЕС виробляє стільки електроенергії на рік, щоб покривати потреби 200 тисяч домогосподарств і економить викиди CO2 на 400 тисяч тонн щорічно. Це унікальний кейс, коли вітроелектростанцію побудували та ввели в експлуатацію під час війни, і один із перших проєктів, де встановлено турбіни EnVentus потужністю 6 МВт від данського виробника Vestas.
«Побудова такої вітрової електростанції забезпечить південь України стабільною енергією, що так потрібна через перебої з постачанням».а громадам, зосередившись на проєктах відновлення, які є більш енергоефективними, сталими та інклюзивними порівняно з довоєнним часом».
Олександр Селищев, генеральний директор ДТЕК ВДЕ
Це лише невеликий перелік компаній, які вплинули на незалежну Україну. Насправді ж таких компаній – десятки і сотні. Наприклад, бренд “Чернігівське” є чи не першим пивом української Незалежності, адже історія його розвитку дивовижно переплетена з історією становлення України як держави і тісно пов’язана зі смаками і вподобаннями українців.
Лише за кілька десятиліть Незалежності український бізнес зміг докорінно змінити життя країни і побудувати цілі галузі. Креативність, висока працездатність, вміння виживати та будувати, незважаючи на всі перепони, – спільна риса національного характеру. Це гарантує: хронологія бізнес-подій, які змінили історію, неодмінно буде поповнюватись.